班组长要懂得知人善用

法制网   2016-04-19 14:14:22
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一个企业的基层班组,少则十余人,多则几十人,形成了一个小集体,就像一个大家庭。他们的性格、脾气、兴趣、爱好各不相同。那么,如何才能将他们凝聚成一个团结、战斗的集体?笔者认为“知人善用”不失为一剂良方。

人与人相处,贵在理解、尊重。班组长要善于尊重与自己不同性格、脾气的员工,要接尊重他们的生活习惯,善于发现并发挥他们的长处,并且要诚心地容忍他们的不足,并热情帮助他们改正缺点,形成班组管理和谐、融洽的工作环境。在现实工作中,有些班组长与员工的关系紧张、工作开展不下去,在班组威信树立不起来。仔细分析,常常是因为班组长不喜欢员工的个性而产生一些隔阂,致使班组长在处理问题上语言简单,态度生硬。反之,对于自己脾气合得来的员工,则事事照顾,甚至在小问题上不惜牺牲原则,姑息迁就,影响了班组工作的正常开展。

知人善用,就应多看别人的长处,不能因为自己是班组长就居高临下。相反,作为班组长要善于发现员工的优点,对员工的成绩应多加肯定和褒扬。只有这样,班组职工有事才愿和你商量,在班组有了困难时大家才会伸出援助之手,助你一臂之力,班组的凝聚力才能得到加强,才能确保班组各项工作的正常开展和安全生产的持续稳定。(海波)

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